近年來，隨著快時尚消費模式的興起，服裝產(chǎn)品的生命周期日益縮減，越來越多的企業(yè)意識到，打造快速反應(yīng)的物流系統(tǒng)，以對市場的需求變化做出敏捷反應(yīng)是服裝企業(yè)必須做出的改變。

項目背景

武漢凱晨國際貿(mào)易有限公司（以下簡稱“凱晨國際”）是武漢凱駿服裝集團旗下企業(yè)，成立于2008年，專業(yè)從事服裝出口，服務(wù)于全球知名的快時尚服飾品牌，產(chǎn)品類別設(shè)計各類梭織休閑服裝。公司創(chuàng)立了華中地區(qū)服裝外貿(mào)出口行業(yè)的技術(shù)中心，在武漢建立現(xiàn)代化時尚科技園，國內(nèi)外共擁有四家服裝生產(chǎn)工廠，服裝產(chǎn)品覆蓋歐美等30多個國家和地區(qū)。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)有的運作及管理模式已不能滿足公司快速發(fā)展下的需求，同時為了響應(yīng)智能化的要求，凱晨國際希望打造信息化管理平臺，通過信息化的提升與改善，突破現(xiàn)有瓶頸，增強企業(yè)競爭力。

解決方案

普羅格團隊通過對凱晨國際現(xiàn)有倉儲的詳細調(diào)研，針對其多品種、小批量、周期短、快交貨的特點，為其制定了一套軟硬結(jié)合的高效順暢的倉儲物流系統(tǒng)。

普羅格遵循“業(yè)務(wù)藍圖標(biāo)準(zhǔn)化”、“系統(tǒng)架構(gòu)柔性化”、“倉庫作業(yè)流程精簡化”三大原則，從入庫、質(zhì)檢、收貨、補貨、揀選、出庫、移庫、盤點等各作業(yè)流程為凱晨設(shè)計了物流系統(tǒng)信息化藍圖，通過基于UPCloud Solution的WMS倉儲管理系統(tǒng)對原輔料及成品的精細化管理，并對接管理立體庫、樓庫，滿足產(chǎn)線智能化供應(yīng)需求，提高作業(yè)效率和準(zhǔn)確率；UPCloud EIS自動化設(shè)備調(diào)度控制平臺監(jiān)控各設(shè)備狀態(tài)，實現(xiàn)與設(shè)備之間的無縫對接，合理化利用設(shè)備，提升倉儲運作效率。

自動化立體庫使倉庫高層空間得到合理化應(yīng)用，極大增加倉儲利用率，為存取自動化提供必要條件。根據(jù)存貨特點，為凱晨國際引入非標(biāo)定制款托盤四向穿梭車，有效應(yīng)對多SKU的載運需求；定制籠車載具讓原料布匹、掛裝成衣、整箱成品三種類型貨物存儲無憂。先進專業(yè)的智能化物流設(shè)備實現(xiàn)凱晨倉庫整體的自動化出入庫，降低人員作業(yè)強度，實現(xiàn)柔性作業(yè)。

項目成效

項目通過引進精細的規(guī)劃設(shè)計、全面的系統(tǒng)應(yīng)用、先進的自動化物流設(shè)備，規(guī)范了物流管理、優(yōu)化了作業(yè)流程，使物流流程更加精益便捷，減少員工作業(yè)量，提高物流管理的規(guī)范性，有效提升了凱晨國際的物流管理水平和生產(chǎn)產(chǎn)能，對凱晨國際未來市場業(yè)務(wù)拓展起到了積極的作用，對其實現(xiàn)“成為全球快時尚品牌最值得信賴的合作伙伴”這一目標(biāo)貢獻出供應(yīng)鏈端的價值。

凱晨國際管理高效，機制靈活，持續(xù)自主創(chuàng)新能力強勁，一步一個腳印的穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已成為H&M、C&A等國際快時尚品牌的金牌供應(yīng)商。

面對競爭激烈的國際形勢，普羅格將攜手凱晨國際加深精益供應(yīng)鏈管理，幫助其實現(xiàn)現(xiàn)代化“智能工廠”，推動服裝行業(yè)創(chuàng)新，助力凱晨國際成為享有盛譽的行業(yè)領(lǐng)袖。